🔥Networking - Làm bài online format computer-based, kèm đáp án, dịch & giải thích từ vựng - cấu trúc ngữ pháp khó (thi máy 02/06/2022)

· Đề thi thật IELTS Reading

Bên cạnh PHÂN TÍCH ĐỀ THI 30/5/2020 IELTS WRITING TASK 2 (kèm bài sửa HS đạt 6.5), IELTS TUTOR cũng cung cấp Đề thi 🔥Networking - Làm bài online format computer-based, kèm đáp án, dịch & giải thích từ vựng - cấu trúc ngữ pháp khó (thi máy 02/06/2022)

I. Kiến thức liên quan

I. Làm bài online (kéo xuống cuối bài blog để xem giải thích từ vựng & cấu trúc cụ thể hơn)

III. Đề thi IELTS READING: Networking (thi máy 02/06/2022)

Networking as a concept has acquired what is in all truth an unjustified air of modernity. It is considered in the corporate world as an essential tool for the modern businessperson, as they trot round the globe drumming up business for themselves or a corporation. The concept is worn like a badge of distinction, and not just in the business world.

People can be divided basically into those who keep knowledge and their personal contacts to themselves, and those who are prepared to share what they know and indeed their friends with others. A person who is insecure, for example, someone who finds it difficult to share information with others and who is unable to bring people, including friends, together does not make a good networker. The classic networker is someone who is strong enough within themselves to connect different people including close friends with each other. For example, a businessman or an academic may meet someone who is likely to be a valuable contact in the future, but at the moment that person may benefit from meeting another associate or friend.

It takes quite a secure person to bring these people together and allow a relationship to develop independently of himself. From the non-networker's point of view, such a development may be intolerable, especially if it is happening outside their control. The unfortunate thing here is that the initiator of the contact if he did but know it, would be the one to benefit most. And why?

Because all things being equal, people move within circles and that person has the potential of being sucked into ever-growing spheres of new contacts. It is said that, if you know eight people, you are in touch with everyone in the world. It does not take much common sense to realize the potential for any kind of venture as one is able to draw on the experience of more and more people.

Unfortunately, making new contacts, business or otherwise, while it brings success, does cause problems. It enlarges the individual's world. This is in truth not altogether a bad thing, but it puts more pressure on the networker through his having to maintain an ever-larger circle of people. The most convenient way out is, perhaps, to cull old contacts, but this would be anathema to our networker as it would defeat the whole purpose of networking. Another problem is the reaction of friends and associates. Spreading oneself thinly gives one less time for others who were perhaps closer to one in the past. In the workplace, this can cause tension with jealous colleagues, and even with superiors who might be tempted to rein in a more successful inferior. Jealousy and envy can prove to be very detrimental if one is faced with a very insecure manager, as this person may seek to stifle someone's career or even block it completely.

The answer here is to let one's superiors share in the glory; to throw them a few crumbs of comfort. It is called leadership from the bottom. In the present business climate, companies and enterprises need to co-operate with each other in order to expand. As globalization grows apace, companies need to be able to span not just countries but continents. Whilst people may rail against this development it is for the moment here to stay. Without co-operation and contacts, specialist companies will not survive for long. Computer components, for example, need to be compatible with the various machines on the market and to achieve this, firms need to work in conjunction with others. No business or institution can afford to be an island in today's environment. In the not very distant past, it was possible for companies to go it alone, but it is now more difficult to do so.

The same applies in the academic world, where ideas have been jealously guarded. The opening-up of universities and colleges to the outside world in recent years has been of enormous benefit to industry and educational institutions. The stereotypical academic is one who moves in a rarefied atmosphere living a life of sometimes splendid isolation, a prisoner of their own genius. This sort of person does not fit easily into the mould of the modern networker. Yet even this insular world is changing. The ivory towers are being left ever more frequently as educational experts forge links with other bodies; sometimes to stunning effect as in Silicon Valley in America and around Cambridge in England, which now has one of the most concentrated clusters of high-tech companies in Europe.

It is the networkers, the wheeler-dealers, the movers and shakers, call them what you will, that carry the world along. The world of the Neanderthals was shaken between 35,000 and 40,000 BC; they were superseded by Homo Sapiens with the very 'networking' skills that separate us from other animals: understanding thought abstraction and culture, which are inextricably linked to planning survival and productivity in humans. It is said the meek will inherit the earth. But will they?

Questions 1-5
Do the following statements agree with the information given in Reading Passage 87?

In boxes 11-13 on your answer sheet, write:

YES if the statement agrees with the writer's claims
NO if the statement contradicts the writer's claims
NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this

Example Answer
Networking is a concept Yes

1. Networking is not a modern idea.
2. Networking is worn like a badge exclusively in the business world.
3. People fall into two basic categories.
4. A person who shares knowledge and friends makes a better networker than one who does not.
5. The classic networker is physically strong and generally in good health.

Questions 6-10
Using NO MORE THAN THREE WORDS from the passage, complete the sentences below.

6.  Making new acquaintances ........................................... but also has its disadvantages.
7.  At work, problems can be caused if the manager is ............................................
8.  A manager can suppress, or even totally .......................................... the career of an employee.
9.  In business today, working together is necessary in order for .......................................... to grow.
10. Businesses that specialize will not last for long without ............................................

Questions 11-15
Using NO MORE THAN THREE WORDS from the passage, complete the sentences below.

11. In which sphere of life have ideas been protected jealously? ...........................................
12. Which type of individual does not easily become a modern networker? ...........................................
13. Where is one of the greatest concentrations of high-tech companies in Europe? ...........................................
14. Who replaced the Neanderthals? ..........................................
15. What, as well as understanding and thought abstraction, sets us apart from other animals? ..........................................

IV. Dịch bài đọc

Khái niệm "networking" (kết nối mạng lưới) đã mang một vẻ hiện đại không thực sự xác đáng. Trong thế giới doanh nghiệp, nó được coi là một công cụ thiết yếu cho doanh nhân hiện đại, khi họ đi khắp thế giới để tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho bản thân hoặc công ty. Khái niệm này được xem như một huy hiệu danh giá, không chỉ trong giới kinh doanh.

Con người về cơ bản có thể được chia thành hai loại: những người giữ kiến thức và các mối quan hệ cá nhân cho riêng mình, và những người sẵn sàng chia sẻ những gì họ biết cũng như bạn bè của họ với người khác. Một người thiếu tự tin, chẳng hạn như người gặp khó khăn trong việc chia sẻ thông tin với người khác và không thể kết nối mọi người, kể cả bạn bè, sẽ không phải là một người giỏi trong việc xây dựng mạng lưới. Một người xây dựng mạng lưới điển hình là người đủ mạnh mẽ để kết nối những người khác nhau, bao gồm cả bạn bè thân thiết. Ví dụ, một doanh nhân hoặc một học giả có thể gặp một người có khả năng trở thành một mối quan hệ có giá trị trong tương lai, nhưng hiện tại người đó có thể hưởng lợi từ việc gặp gỡ một đồng nghiệp hoặc bạn bè khác.

Cần một người đủ tự tin để kết nối những người này và cho phép mối quan hệ phát triển độc lập với bản thân họ. Từ góc nhìn của người không xây dựng mạng lưới, sự phát triển như vậy có thể là không thể chấp nhận được, đặc biệt nếu nó diễn ra ngoài tầm kiểm soát của họ. Điều đáng tiếc ở đây là người khởi xướng mối quan hệ, nếu biết được, sẽ là người hưởng lợi nhiều nhất. Và tại sao?

Bởi vì khi mọi thứ cân bằng, mọi người di chuyển trong các vòng kết nối và người đó có tiềm năng được hút vào các vòng kết nối ngày càng mở rộng. Người ta nói rằng, nếu bạn biết tám người, bạn có thể kết nối với tất cả mọi người trên thế giới. Không cần quá nhiều lý trí để nhận ra tiềm năng của bất kỳ loại dự án nào khi bạn có thể tận dụng kinh nghiệm của ngày càng nhiều người.

Đáng tiếc là việc tạo ra các mối quan hệ mới, dù là trong kinh doanh hay lĩnh vực khác, mặc dù mang lại thành công, nhưng cũng gây ra vấn đề. Nó mở rộng thế giới của cá nhân. Điều này thực sự không hoàn toàn xấu, nhưng nó tạo thêm áp lực lên người xây dựng mạng lưới khi họ phải duy trì một vòng kết nối ngày càng lớn. Cách thuận tiện nhất có lẽ là loại bỏ các mối quan hệ cũ, nhưng điều này sẽ là điều cấm kỵ đối với người xây dựng mạng lưới vì nó sẽ làm mất đi mục đích chính của việc xây dựng mạng lưới. Một vấn đề khác là phản ứng của bạn bè và đồng nghiệp. Việc dàn trải bản thân khiến bạn có ít thời gian hơn cho những người có lẽ đã từng thân thiết với bạn trong quá khứ. Trong môi trường làm việc, điều này có thể gây căng thẳng với những đồng nghiệp ghen tị, thậm chí với cấp trên, những người có thể muốn kiềm chế một nhân viên thành công hơn. Sự ghen tị và đố kỵ có thể trở nên rất bất lợi nếu bạn đối mặt với một người quản lý thiếu tự tin, vì người này có thể tìm cách kìm hãm sự nghiệp của ai đó hoặc thậm chí chặn đứng hoàn toàn.

Giải pháp ở đây là để cấp trên của bạn cùng chia sẻ vinh quang; cho họ một chút an ủi. Điều này được gọi là lãnh đạo từ dưới lên. Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, các công ty và doanh nghiệp cần hợp tác với nhau để mở rộng. Khi toàn cầu hóa phát triển nhanh chóng, các công ty cần có khả năng vươn ra không chỉ các quốc gia mà cả các châu lục. Trong khi mọi người có thể phản đối sự phát triển này, nó vẫn sẽ tồn tại trong thời điểm hiện tại. Nếu không có sự hợp tác và các mối quan hệ, các công ty chuyên ngành sẽ không tồn tại được lâu. Ví dụ, các linh kiện máy tính cần tương thích với các loại máy khác nhau trên thị trường, và để đạt được điều này, các công ty cần làm việc cùng nhau. Không một doanh nghiệp hay tổ chức nào có thể đứng một mình trong môi trường ngày nay. Trong quá khứ không xa, các công ty có thể tự mình phát triển, nhưng giờ đây điều đó khó khăn hơn nhiều.

Điều tương tự cũng áp dụng trong giới học thuật, nơi các ý tưởng đã được bảo vệ một cách ghen tị. Việc mở cửa các trường đại học và cao đẳng ra thế giới bên ngoài trong những năm gần đây đã mang lại lợi ích to lớn cho ngành công nghiệp và các tổ chức giáo dục. Hình mẫu điển hình của một học giả là người sống trong một bầu không khí cao quý, đôi khi sống một cuộc sống cô lập tuyệt vời, là tù nhân của chính thiên tài của họ. Kiểu người này không dễ dàng phù hợp với khuôn mẫu của một người xây dựng mạng lưới hiện đại. Tuy nhiên, ngay cả thế giới khép kín này cũng đang thay đổi. Những tòa tháp ngà đang ngày càng bị bỏ lại phía sau khi các chuyên gia giáo dục thiết lập liên kết với các tổ chức khác; đôi khi với hiệu quả đáng kinh ngạc như ở Thung lũng Silicon tại Mỹ và xung quanh Cambridge ở Anh, nơi hiện có một trong những cụm công ty công nghệ cao tập trung nhất châu Âu.

Chính những người xây dựng mạng lưới, những người làm ăn, những người có ảnh hưởng, dù bạn gọi họ là gì đi nữa, là những người đưa thế giới tiến lên. Thế giới của người Neanderthal đã bị lung lay vào khoảng 35.000 đến 40.000 năm trước Công nguyên; họ đã bị thay thế bởi người Homo Sapiens với chính kỹ năng "networking" phân biệt chúng ta với các loài động vật khác: hiểu biết về tư duy trừu tượng và văn hóa, những thứ gắn liền với việc lập kế hoạch sinh tồn và năng suất của con người. Người ta nói rằng những người hiền lành sẽ thừa kế trái đất. Nhưng liệu họ có làm được không?

Câu hỏi 1-5
Các câu sau đây có đồng ý với thông tin được đưa ra trong bài đọc không?
Trong các ô 11-13 trên phiếu trả lời, viết:

  • YES nếu câu đồng ý với tuyên bố của tác giả

  • NO nếu câu mâu thuẫn với tuyên bố của tác giả

  • NOT GIVEN nếu không thể xác định được ý kiến của tác giả

Ví dụ:
Networking là một khái niệm.
Trả lời: Yes

  1. Networking không phải là một ý tưởng hiện đại.

  2. Networking được coi như một huy hiệu chỉ trong giới kinh doanh.

  3. Con người được chia thành hai loại cơ bản.

  4. Một người chia sẻ kiến thức và bạn bè sẽ là một người xây dựng mạng lưới tốt hơn so với người không làm điều đó.

  5. Người xây dựng mạng lưới điển hình là người khỏe mạnh về thể chất và có sức khỏe tốt.

Câu hỏi 6-10
Sử dụng KHÔNG QUÁ BA TỪ từ bài đọc, hoàn thành các câu sau:

  1. Việc kết bạn mới ........................................... nhưng cũng có những bất lợi.

  2. Tại nơi làm việc, vấn đề có thể xảy ra nếu người quản lý ............................................

  3. Một người quản lý có thể kìm hãm, hoặc thậm chí hoàn toàn .......................................... sự nghiệp của một nhân viên.

  4. Trong kinh doanh ngày nay, làm việc cùng nhau là cần thiết để .......................................... phát triển.

  5. Các doanh nghiệp chuyên ngành sẽ không tồn tại lâu nếu không có ............................................

Câu hỏi 11-15
Sử dụng KHÔNG QUÁ BA TỪ từ bài đọc, hoàn thành các câu sau:

  1. Trong lĩnh vực nào của cuộc sống, các ý tưởng đã được bảo vệ một cách ghen tị? ...........................................

  2. Kiểu người nào không dễ dàng trở thành một người xây dựng mạng lưới hiện đại? ...........................................

  3. Một trong những cụm công ty công nghệ cao tập trung nhất châu Âu nằm ở đâu? ...........................................

  4. Ai đã thay thế người Neanderthal? ..........................................

  5. Điều gì, cùng với sự hiểu biết và tư duy trừu tượng, phân biệt chúng ta với các loài động vật khác? ..........................................

V. Giải thích từ vựng

  1. Networking (n): Kết nối mạng lưới, xây dựng các mối quan hệ.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "Networking is considered an essential tool for the modern businessperson."

    • Giải thích: Networking là việc tạo dựng và duy trì các mối quan hệ để hỗ trợ công việc hoặc cuộc sống.

  2. Corporate world (n): Thế giới doanh nghiệp.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "It is considered in the corporate world as an essential tool."

    • Giải thích: Chỉ môi trường kinh doanh, nơi các công ty và doanh nhân hoạt động.

  3. Trot round (v): Đi khắp nơi, di chuyển liên tục.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "They trot round the globe drumming up business."

    • Giải thích: Di chuyển nhiều nơi để tìm kiếm cơ hội.

  4. Badge of distinction (n): Huy hiệu danh giá, biểu tượng của sự khác biệt.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The concept is worn like a badge of distinction."

    • Giải thích: Được coi như một biểu tượng của sự thành công hoặc đẳng cấp.

  5. Insecure (adj): Thiếu tự tin, không an toàn.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "A person who is insecure does not make a good networker."

    • Giải thích: Chỉ người không tự tin vào bản thân.

  6. Classic networker (n): Người xây dựng mạng lưới điển hình.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The classic networker is someone who is strong enough to connect different people."

    • Giải thích: Người có khả năng kết nối mọi người một cách hiệu quả.

  7. Associate (n): Đồng nghiệp, người liên quan.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "That person may benefit from meeting another associate or friend."

    • Giải thích: Người có mối quan hệ làm ăn hoặc công việc.

  8. Cull (v): Loại bỏ, chọn lọc.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The most convenient way out is to cull old contacts."

    • Giải thích: Loại bỏ những thứ không cần thiết.

  9. Anathema (n): Điều cấm kỵ, điều không thể chấp nhận.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "This would be anathema to our networker."

    • Giải thích: Điều gì đó bị coi là không thể chấp nhận.

  10. Rein in (v): Kiềm chế, kiểm soát.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "Superiors might be tempted to rein in a more successful inferior."

    • Giải thích: Hành động kiểm soát hoặc hạn chế ai đó.

  11. Stifle (v): Kìm hãm, ngăn chặn.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "This person may seek to stifle someone's career."

    • Giải thích: Ngăn cản sự phát triển của ai đó.

  12. Globalization (n): Toàn cầu hóa.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "As globalization grows apace, companies need to span continents."

    • Giải thích: Quá trình kết nối và hợp tác toàn cầu.

  13. Stereotypical (adj): Điển hình, theo khuôn mẫu.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The stereotypical academic is one who moves in a rarefied atmosphere."

    • Giải thích: Theo hình mẫu hoặc định kiến phổ biến.

  14. Ivory towers (n): Tháp ngà, chỉ thế giới học thuật tách biệt.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The ivory towers are being left ever more frequently."

    • Giải thích: Nơi tách biệt với thực tế, thường dùng để chỉ giới học thuật.

  15. Wheeler-dealer (n): Người giỏi thương lượng, xoay xở.

    • IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "It is the networkers, the wheeler-dealers, that carry the world along."

    • Giải thích: Người có khả năng đàm phán và xử lý tình huống.

VI. Giải thích cấu trúc ngữ pháp khó

  1. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "It is considered in the corporate world as an essential tool for the modern businessperson."

    • Cấu trúc: It is considered as + noun: Được coi là...

    • Giải thích: Cấu trúc bị động dùng để diễn đạt ý kiến chung hoặc quan điểm phổ biến.

    • Ví dụ khác: "It is regarded as one of the best solutions."

  2. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "People can be divided basically into those who keep knowledge to themselves, and those who share what they know."

    • Cấu trúc: can be divided into: Có thể được chia thành...

    • Giải thích: Cấu trúc bị động dùng để phân loại hoặc chia nhóm.

    • Ví dụ khác: "The book can be divided into three main sections."

  3. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "A person who is insecure, for example, someone who finds it difficult to share information, does not make a good networker."

    • Cấu trúc: someone who + verb: Ai đó mà...

    • Giải thích: Mệnh đề quan hệ dùng để mô tả đặc điểm của một người.

    • Ví dụ khác: "He is someone who always helps others."

  4. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "It takes quite a secure person to bring these people together and allow a relationship to develop independently of himself."

    • Cấu trúc: It takes + noun + to do something: Cần... để làm gì.

    • Giải thích: Diễn đạt yêu cầu hoặc điều kiện cần thiết để thực hiện hành động.

    • Ví dụ khác: "It takes courage to speak in public."

  5. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "Without co-operation and contacts, specialist companies will not survive for long."

    • Cấu trúc: Without + noun: Nếu không có...

    • Giải thích: Diễn đạt điều kiện tiên quyết hoặc hậu quả nếu thiếu điều gì đó.

    • Ví dụ khác: "Without hard work, success is impossible."

  6. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The opening-up of universities and colleges to the outside world has been of enormous benefit."

    • Cấu trúc: has been of + noun: Đã mang lại...

    • Giải thích: Diễn đạt kết quả hoặc tác động của một hành động.

    • Ví dụ khác: "This decision has been of great importance."

  7. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The stereotypical academic is one who moves in a rarefied atmosphere, living a life of splendid isolation."

    • Cấu trúc: one who + verb: Người mà...

    • Giải thích: Mệnh đề quan hệ dùng để mô tả đặc điểm của một nhóm người.

    • Ví dụ khác: "He is one who always strives for excellence."

  8. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "It is the networkers, the wheeler-dealers, the movers and shakers, call them what you will, that carry the world along."

    • Cấu trúc: It is + noun + that + clause: Chính là...

    • Giải thích: Cấu trúc nhấn mạnh chủ thể hoặc đối tượng.

    • Ví dụ khác: "It is the teacher that inspires students."

  9. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "They were superseded by Homo Sapiens with the very 'networking' skills that separate us from other animals."

    • Cấu trúc: with + noun + that + clause: Với... mà...

    • Giải thích: Diễn đạt đặc điểm hoặc yếu tố đi kèm.

    • Ví dụ khác: "She succeeded with the determination that few people have."

  10. IELTS TUTOR xét ví dụ từ bài đọc: "The world of the Neanderthals was shaken between 35,000 and 40,000 BC."

    • Cấu trúc: was shaken: Đã bị lung lay.

    • Giải thích: Cấu trúc bị động dùng để diễn đạt sự thay đổi hoặc tác động.

    • Ví dụ khác: "The economy was shaken by the crisis."


VII. Đáp án

IELTS TUTOR lưu ý:

  • 1. YES
  • 2. NO
  • 3. YES
  • 4. YES
  • 5. NOT GIVEN
  • 6. brings success
  • 7. (very) insecure/jealous/envious
  • 8. block
  • 9. companies and enterprises
  • 10. co-operation and contacts
  • 11. (the) academic world
  • 12. (the) stereotypical academic
  • 13. Cambridge/ around Cambridge/ Cambridge in England
  • 14. Homo Sapiens
  • 15. culture
Các khóa học IELTS online 1 kèm 1 - 100% cam kết đạt target 6.0 - 7.0 - 8.0 - Đảm bảo đầu ra - Thi không đạt, học lại FREE    

Các khóa học IELTS online 1 kèm 1 - 100% cam kết đạt target 6.0 - 7.0 - 8.0 - Đảm bảo đầu ra - Thi không đạt, học lại FREE

>> IELTS Intensive Writing

>> IELTS Intensive Speaking

>> IELTS Intensive Listening

>> IELTS Intensive Reading

>> IELTS Cấp tốc

>> IELTS General

>> Thành tích học sinh IELTS TUTOR với hàng ngàn feedback được cập nhật hàng ngày

Các khóa học IELTS online 1 kèm 1 - 100% cam kết đạt target 6.0 - 7.0 - 8.0 - Đảm bảo đầu ra - Thi không đạt, học lại FREE
Các khóa học IELTS online 1 kèm 1 - 100% cam kết đạt target 6.0 - 7.0 - 8.0 - Đảm bảo đầu ra - Thi không đạt, học lại FREE
Lý do chọn IELTS TUTOR